亲，你直接在软件中下载就好了啊设备维护保养点检表在白度和智库上有；

根据根据具体设备的特性编制，附两张样表给你参考一下：TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。

总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门!

推进这项活动可以依照以下步骤进行：一、对操作者的教育为了使操作者能胜任对设备的点检工作，对其进行一定的专业技术和设备原理、构造、功能知识的培训是必要的；

这项工作可由技术人员担任，并且要采取轻松活泼的方式进行?

可制作培训计划，在明确受培训者、培训老师、培训的内容和日程安排以保障培训工作的实施;

二、TPM点检项目的确定点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护及5S活动等。

设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检几种情况。

①开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件。

②运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好；

③周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作！

三、点检表格的制定点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括如下项目:①点检项目②点检方法③判定标准④点检周期⑤点检实施记录⑥异常情况记录应尽量在现场显眼的位置公布《点检表》，以便管理者监督或员工自我监督点检作业的实施；

所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法;

值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。

点检简介设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系?

如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题！

设备点检制自20世纪80年代从工业先进国家引入中国，得到广泛的应用，为探索适应中国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法，特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性?

但把这种先进方法应用到生产实践中，却经历了认识——初步应用——再认识——成熟应用的过程。

有的走了一些弯路，有的甚至半途而废;

然而国内不少大型的、先进的企业最终都成功地应用了设备点检制，建立了以设备点检制为主体的设备管理体系？

点检简单的说就是检查．对需要的机器设备等进行周期性的全面检查．还有保养。

应该是源于日本的，不太清楚?

点检主要是为了保证机器设备的质量和使用寿命．也是为了早点发现问题和预防问题的蔓延．从而从根源解决不必要的麻烦？

专业点检：靠人的五感或借助于简单的仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观点检和内部检查，并掌握设备劣化趋势。

日常点检：依靠人的五感（目视、耳听、鼻嗅、手摸、口尝）或借助于简易工器具对设备进行外观的点检；

结合日常维护和生产操作，对设备进行的清扫、紧固、调整等工作。